苏世集团年中会议开场视频

受疫情影响，经集团公司领导研究决定，于2020年5月29日在公司总部采用线上视频、平台直播的形式召开2020年度分公司年中工作会议，旨在全面总结上半年的工作，及对下半年的各项工作做出针对性部署，以确保全年任务目标圆满完成。会议由集团副总裁盛锡红主持，集团公司高层领导在主会场参加会议，集团全体员工共400余人采用腾讯会议、抖音直播形式线上参会。

会议首先由集团副董事长沈洪志就上半年的工作做了总结，提出集团公司的经营理念：“诚信、科学、高效、善言”，在集团公司整个经营活动中始终坚持以上基本原则和思想观念。另一方面，针对集团公司新的组织运营架构和战略思路，沈总对2020年下半年要开展的工作做出了调整与规划。

随后，黄山分公司总经理凌金艳作为分公司代表进行发言，感谢集团公司对于分公司各项工作的指导和支持，并通过这次会议总结了经验之谈，坚定了分公司员工们的信心，也提高了员工们对公司的认识，这对分公司日后要开展的下一步工作明确了方向。除此之外，凌总在对黄山分公司的经营管理方面分享了经验与感悟，以及对连续两年荣获优秀招标企业谈起心得体会。

最后，集团公司董事长唐灿根就此次会议的主题围绕以下几项内容展开讲话：

1、苏世集团五年发展规划

2、苏世集团五年发展目标

3、监理资质的运营思路

4、监理资质的分公司运营

5、全过程项目管控

6、风险管控体系

7、星火计划

其中就发展规划中的协同发展做出了重要部署，提出在维持规模的情况下，逐步实现总公司与子公司的协同，及传统业务与软件、酒业的投入与协同，建立资源型股东模式，整理资源进行股东分制度。

关于“资源”的定义，唐总提出以下几项内容：

（1）资质的资源，实现从资质运营向品牌运营的转化；

（2）项目的资源，提出现下缺乏业务的主要问题；

（3）能力的资源，就工作人员技术、水平而言，不仅要体现在外部，也要体现在内部；

（4）职能的资质，在引进资质的同时建立健全的风险管理体系，保障良性运营。

另外，唐总提出多元经营目标，其中包含监控产品、计价软件产品、单品销售、年底实现酒业产品的全系列定型和销售规划，对于全过程项目的管控提出项目实施（3+1+1）模式，并对项目的运作做出了相关规划（资质行业覆盖+造价行业保险+EMP信息化管理平台+专项业绩+专业人员）。

本次会议主题中的“星火计划”概念为：利用区域独家经营权的概念，在全国范围内，通过自愿、买断，建立一批长期固定的经营伙伴，其目的是建立发展区域内长期、优质的、固定的经营伙伴，坚标杆立典型。针对“星火计划”，唐总详细介绍了其经营方式、范围、实施计划与退出机制等具体内容。

会议临近尾声时，集团公司董事长唐总对大家在2020年上半年的付出和取得的成绩表示了肯定。在公司发展壮大之际，本次会议的成功召开，对2020年下半年集团公司业务的开展起到了积极地促进作用，更是为推动未来公司产业的发展做出了战略性的布署规划。