春江水暖鸭先知，凡事预则立不预则废。

为了认真回顾总结过去一年的工作，查找工作中的问题和不足，明确新一年工作的思路、目标和举措，全体员工为集团公司高质量发展群策群力，同舟共济， 3月13日，集团公司召开全体员工大会。

会议由集团软件公司总经理顾立萍主持，在介绍完本次会议的主要流程后，集团公司各业务分管领导就2020年度工作依次进行述职，主要围绕2020年工作成绩、存在问题、2021年目标规划等几个方面展开，找不足、析短板、扩优势、提目标。

 

述职结束后，集团副董事长沈洪志做总结性讲话，对过去一年里全体苏世人的努力和取得的成绩给予了肯定，并对2020年业务情况做了汇报，提出2021年的开年目标：做好江苏省工程造价咨询企业信用评价工作。从市场发展、队伍建设、业务培训、绩效考核等方面对2021年重点工作作了安排部署，进一步指明了公司发展方向和奋斗目标。他表示，各部门要早部署、早启动、早落实，确保2021年工作起好步、开好局。

 

华中运管中心徐斌对华德莱架构、苏世监理架构、华德莱&苏世监理华中运管中心架构均作了详细简介，分享东晟“出嫁”有感：江城金陵齐喝彩，跨省越界创名牌；有缘同饮一江水，苏世共赢华德莱。最后，附赠一首填词《江城子——祝贺华德莱集团》赢得满堂喝彩。

 

北方运管中心李月霞对分管区域的业务进行汇报，提出四个关键词：概况、业绩、计划、目标，围绕造价、投标、拓展三个核心板块展开介绍，提出在2021年，要学习“牛”的精神，发扬“老牛易解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的工作精神，提高工作效率。

 

集团董事长唐灿根回顾了2020的工作，从经营理念、经营思路、集团三大转变、2020大事规划等方面做了总结，并形成三点共识：只有苏世品牌才是我们的驱动力、只有完善细致的服务才是我们的生产力、只有EMP信息化平台才是我们的核心竞争力。

 

2021，董事长提出四个新，即“新平台、新起点、新思路、新政策”，在保持传统业务稳定增长的同时，积极拓展新业务，努力打造成全国知名的建设项目咨询服务品牌。紧接着，董事长对2021年集团大事规划进行了重点安排和部署：

1. 集团全员绩效考核体系建立和实行；

2. 保持中价协3A企业，争创江苏省5A企业；

3. 水利、交通、化工、人防、专业监理资质申报；

4. 创办“招投标学院”，开展招投标岗位技能商业培训；

5. EMP信息化管理作业平台全国推介会10场；

6. 甲级设计资质的吸收合并重组，开展特色专业设计；

7. 苏世集团办公大楼的装修和搬迁；

8. 继续执行2020年未完、持续工作事宜。

 

最后，唐灿根董事长对员工予以鼓励，呼吁员工们坚信集团的指示和带领，携手共同创建苏世大家庭！至此，苏世集团2021年度工作会议圆满结束！