为进一步开放思想，整合资源，强化区域公司运营能力，提升“苏世”品牌形象，由集团公司主办、扬州分公司承办的“区域经营总裁研讨班”，于2020年11月21日在扬州圆满落下帷幕！

 

此次研讨班围绕集团公司六句话的经营思路，展开认真热烈的分组讨论：

1、敞开心胸，接纳伙伴；

2、抱团取暖，共同进步；

3、控制风险，稳步发展；

4、抢占市场，做大做强；

5、降低风险，扎实勤勉；

6、拓展思路，实现跨越。

 

 

 

研讨会结论：

一、各区域分公司进一步解放思想，在各自的经营区域内寻找伙伴，展开合作，提升区域品牌竞争能力。

二、进一步强化“EMP平台”的运用，切实管理工作过程中的疑点、难点、重点。

三、各位区域管理总裁必须做到事事清楚，了解和掌握项目实施过程，熟悉项目相关企业和人员，认真务实的参与到项目实施过程当中去。

四、对区域公司自身独有的经营业务，利用集体公司平台，分享扩散给其他区域公司，加以选择利用，充分发挥集团公司平台优势！

五、集团公司主导由分公司配合，建立“特殊人才储备库”为重大项目，特殊项目提供市场投标保障，集团公司拟定实施方案，实现良性商业运行。

六、建立“典型项目库”、“评标考察库”、“BIM人才库”，方便各分公司参考使用。

七、进行全过程项目业务培训，组建全过程业务团队。

八、选派和鼓励各区域公司及员工参与行业竞争，争取各类奖项。

九、围绕集团公司四大业务板块，实现集团公司转型升级：

（1）改“资质运营”为“品牌运营”模式；

（2）改“单一经营”为“多种经营”；

（3）改“业务技术型”为“管理服务型”；

（4）巩固“技术经营”加强“市场经营”。

十、对区域公司其它四点要求：

（1）要求项目档案合同及时归档；

（2）相关从业人员的执业证书必须按时到位；

（3）区域公司的代理从业人员、特定业务网站、经营区域资质备案、CA锁必须及时上报集团公司管理中心；

（4）每年元月30日前上报《分公司年度财务报告》。