刚刚过去的2018年，是苏世集团的发展最具有里程碑的一年。也是公司推进改革，拓展市场，持续发展的一年。更是公司向集团化迈进最坚实的一年。现将2018年廉工委的主要工作做一个回顾：

2018年，在唐董事长的精心策划下，公司于2018年4月28日成立了“廉洁规范工作委员会”，其主要职责是加强对员工的廉洁自律和遵章守纪教育，督促员工廉洁执业、遵守法纪、按章办事，规范员工的工作纪律和廉洁自律行为。

一、建章立制，规范廉洁自律行为。根据国家有关政策规定，并结合自身实际，制定了苏世公司《廉洁自律条例》、《廉洁自律检查制度》、《廉工委工作纪律》等文件，并于6月6日开会组织第一次学习，对廉工委组成人员提出了工作纪律要求，并明确分工，进行了有计划的安排，为廉工委及时开展工作打下了基础。

二、廉洁工作，力求全员覆盖。2018年7月7日，在公司半年总结会上，廉工委组织公司员工集中学习了有关廉洁自律等3个文件，这是公司员工首次集中学习廉洁自律方面的文件。审计行业是一项高风险职业，涉及到各方的切身利益，如何保证公平公正进行审计，是对一个审计执业者最起码的职业诉求。因此，要求每个员工要坚守自己的职业道德，做到自省、自警、自律，防患于未然，公司安排对全员进行廉洁风险防控管理工作检查和教育。做到廉洁自律，不留死角。

三、廉洁自律，责任到人。在学习有关廉洁自律文件的基础上，组织员工自我检查对照，开展批评与自我批评，相互提醒帮助。共收回《部门（个人）廉洁风险点识别及预防措施表》73份，回收率为百分之百。大家对表格中的廉洁内容都进行了承诺和签名，表示要自觉遵守公司廉洁自率规定，严格按公司的规章制度执行。本次学习表现比较突出的几个行政管理部门，不但进行了集中讨论，还在个人签名处郑重的按下了手印，表示要清清白白做事、明明白白做人。项目组在任务比较忙的情况下，中共党员带头学习廉洁自律有关规定和党组织对党员的党性要求，大家都能利用公休假日和工余时间加班加点完成学习检查任务，均表现出对廉洁自律工作的支持和高度的自觉性。

四、规范工作，准确把控风险点。对重点部门和重点工作，实行专人把控。如：对财务报销审批程序、按级限额管理的流程审核；对公司印章实行用印前把关，审核通过后再用印。以前有些同志认为，过于强调廉洁自律会对正常工作带来阻碍，通过半年多的实践证明，不但没有对正常工作带来不便，而是对公司的正常运行以及营造良好的风气带来积极的影响。

通过集中学习和自律检查，使大家充分认识到审计工作的风险性和特殊性，咨询企业涉及到各级政府资金和民间资金投入工程的审计，也是各级领导和普通百姓高度关注的行业，同时也是产生高腐的温床。措施跟上，时常提醒，防微杜渐，紧绷廉洁自律这根弦。

一年以来，在全体员工的大力支持和密切配合下，全公司未发现一起不廉洁的人和事，也未收到任何服务单位的投诉和举报，保持了苏世人的良好声誉，赢得了服务单位的一致赞誉，并产生了良好的社会影响。

回顾2018年的工作，虽然取得了一些成绩，但还有许多不尽人意之处，在今后的工作中加以改进。

一是重廉洁轻规范。2018年公司对廉洁自律工作是重视的，从建立健全规章制度，到组织学习以及检查督促，还比较到位。但对规范工作纪律重视不够。从组织管理，到员工的工作责任心和工作规范性了解和关注不多，新年度需要加强和不断完善。

二是重布置轻执行。2018年对公司主要领导布置的工作还是重视的，但对其他领导安排的工作执行不够有力。对待工作，比较顺手的还可以，一旦遇到困难，做起来有些麻烦的事，不是积极想方设法去解决矛盾，而是将矛盾上交，或是被动应付。有些工作有布置无检查，跟踪检查不够，导致有些工作质量明显下滑。

三是重自我轻协调。有些部门对分管的工作是重视的，但对部门间需要协调配合的工作，就没有那么上心，甚至产生消极和抵制的情绪。有些事，部门之间能够协调解决的事，非要通过分管领导来协调才能解决，浪费了领导的精力和时间。部门之间缺乏沟通，有些部门领导缺乏综合协调能力。

四是重保障轻管理。经过对公司财务2018年度开支情况的分析，绝大部分领导是能够依据公司财务审批权限规定进行审批。从消耗性开支总量来看，所占比例比较大，2018年与2017年相比，消耗性开支比较大，如：2017年度差旅费开支49.2万元，2018年开支62.1万元；招待费2017年58.8万元，2018年为99.2万元，开支上升比较快；但在开支内容上，也有些不尽人意之处。有些领导对规定的审批权限把握的不够好，虽然能够控制在审批权限内审批，但审批比较随意，对开支的内容审查不够细致。有些为了规避上一级领导审批，开支发票化大为小、化整为零，同日同时开出的发票出现连号，有的甚至出现重复报销的现象；浪费性开支比较多，也有出差在报销餐费的同时，再拿出差补贴；还有出差办事不计成本的（如：一个普通员工，从附近城市到南京汇报工作，需要报销汽油费320、路桥费120、出差补贴60，合计500元）；还有：没有公车不办事，不管任务紧急与否，大事小事都得派车，能用公共交通的一概不去考虑，弄得公司4名驾驶员都不够用，不去考虑公司的运营成本和浪费性消耗，而是只考虑部门和个人方便。

廉工委2019年主要工作安排

勤勉的2019年，在集团公司董事会的正确领导下，按照唐董事长提出的“全员市场、人人有责、责无旁贷”的要求以及“活下去”的六个方面，紧贴集团公司实际，确定廉工委2019年主要工作：

一、继续抓好廉洁自律工作。廉洁自律，是从事审计行业的立身之本，是审计人员的职业操守。紧抓廉洁自律不放松，年初要对每个员工签订《廉洁自律责任书》，责任人和部门领导都要签字确认，责任到人，按级负责。

二、强化员工的执行力。2019年要强化员工的执行力，主要体现在端正工作的态度上，对领导交办的工作都要如期完成，经过努力难以完成的，要分析原因、说明情况。无正当理由拖着不办的，先由行政部催促进行一级督办，一级督办效果不明显的，提交到廉工委进行二级督办。必要时采取电子屏轮番曝光责任人或者公司通报批评，并作为消极怠工处理。达到警示和教育的目的，以此提升员工的执行力。

三、增强服务意识和综合协调能力。本公司已建成上百家分公司规模的集团公司，公司的规模扩大了，员工的素质也应该有个大的提升。特别是集团公司的各个职能部门，要树立全心全意为分公司服务的思想，按照董事长提出的要求：分公司是我们的家人，要将分公司的事当成自己的事来办，真心真情为分公司服务，真诚帮助分公司解决业务上的困难。各个部门经理和项目组长，仅自己能干还不够，要注意发挥本部门人员的积极性 。部门之间能够相互协调办理的事，协商解决，不能大事小事都要通过领导来协调才办，浪费的是公司的人力资源和成本。时间就是金钱，效率就是生命，质量就是保证。要有敢于担当的全局观念和大局意识。

四、建立《正、负面清单制》。作为考核年度业绩的主要依据，清单分别记载正面和负面，对按时完成工作任务，并能保证工作质量，成绩突出者，得到领导和同事肯定的，记入“正面”；对工作不力、消极怠工、执行力差、协调配合缺乏主动性，工作出现大的差错，甚至给公司声誉造成不良影响并带来经济损失的，记入“负面”。将董事长提出的“无标考核”与年终考核挂钩。

五、倡导文明简朴的优良作风。大家都知道，市场竞争日趋激烈，在2018年的年会上，董事长提出“活下去”的概念成为心酸的话题，这不是耸人听闻，而是恶劣的市场环境、残酷的现实需要我们挺直腰杆、坚定不移地走下去，需要大家同心同德、共度难关。

古人云“勤能补拙，俭以养廉”，意思是勤劳弥补拙劣，勤俭可以培养廉洁。一个“勤”字应该包括了手勤和脑勤，不浪费公共资源，只有做到俭，才能做到廉。因此，2019年公司号召全体员工开展“开源节流，降本增效”，大家要认清当前面临的形势，要把思想集中统一到公司的决策上来，认清降本增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强全员的忧患意识、危机意识和社会的责任意识。通过宣传教育，使员工养成厉行节约的良好风尚，从平时的小事做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一滴油开始，积小善为大德，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

廉洁自律，规范秩序。重在自觉，贵在坚持。加强自律意识，抵制不良思想和不良风气的侵蚀，要慎独、慎微。开源节流，从公司领导做起，党员、团员以及公司中层领导带头。从我做起，让我们大家一起携起手来，共同努力，为集团公司的发展贡献力量！ 

 

 

 

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二〇一九年二月二十五日